建设方案
方案A定「内容」（岗位职责写成什么样），方案B定「载体」（体系挂在哪里、怎么运转、怎么考核）。A先行试点、B照图施工。
A方案A · 岗位职责体系化建设
本页是两份建设方案的总入口。方案全文已并入本中心两个子页面，无需再去其他文档查找。
· 子页面「方案A·岗位职责体系化建设」：现状诊断（5486节点盘点）/ 「四层一表」架构（L1制度-L4 SOP+岗位说明书）/ 三阶段推进 / 附件岗位说明书模板与职责条目改写对照
· 子页面「方案B·数字化管理与培训体系建设」：「一门户两体系三闭环」蓝图 / 三级课程与岗位学习地图 / AI六场景 / 六个月落地路径 / 风险预案
两份方案的关系一句话：方案A定「内容」（岗位职责写成什么样），方案B定「载体」（体系挂在哪里、怎么运转、怎么考核）。A先行试点、B照图施工。
推进节奏（两方案合用一张时间表）
| 阶段 | 时间 | 里程碑 |
|---|---|---|
| 一、试点筑基 | 第1-6周 | 销售部岗位说明书定稿并入制度中心，岗证闭环跑通 |
| 二、全面推广 | 第7-14周 | 其余6部门制度与课程全覆盖 |
| 三、固化运营 | 第15-20周 | 数据看板接周例会，AI场景上线 |
组织分工
| 角色 | 构成 | 职责 |
|---|---|---|
| 建设领导组 | 总经理、副总 | 定蓝图、审里程碑、裁决争议 |
| 体系工作组 | 总经理办公会+HR+各部门负责人 | 制度编制、课程建设、进度督导 |
| 数字化专员 | 现有数字化骨干1-2人（兼） | 门户/台账/看板/自动化配置维护 |
| 各部门接口人 | 每部门1名 | 本部门内容建设与数据维护 |
注：两份方案的原独立文档（企微doc版与本地Word版）已不再维护，内容以本中心子页面为准；Word版仅在需要正式打印呈批时使用。
B方案B · 数字化管理与培训体系建设
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两份方案的关系一句话：方案A定「内容」（岗位职责写成什么样），方案B定「载体」（体系挂在哪里、怎么运转、怎么考核）。A先行试点、B照图施工。
推进节奏（两方案合用一张时间表）
| 阶段 | 时间 | 里程碑 |
|---|---|---|
| 一、试点筑基 | 第1-6周 | 销售部岗位说明书定稿并入制度中心，岗证闭环跑通 |
| 二、全面推广 | 第7-14周 | 其余6部门制度与课程全覆盖 |
| 三、固化运营 | 第15-20周 | 数据看板接周例会，AI场景上线 |
组织分工
| 角色 | 构成 | 职责 |
|---|---|---|
| 建设领导组 | 总经理、副总 | 定蓝图、审里程碑、裁决争议 |
| 体系工作组 | 总经理办公会+HR+各部门负责人 | 制度编制、课程建设、进度督导 |
| 数字化专员 | 现有数字化骨干1-2人（兼） | 门户/台账/看板/自动化配置维护 |
| 各部门接口人 | 每部门1名 | 本部门内容建设与数据维护 |
注：两份方案的原独立文档（企微doc版与本地Word版）已不再维护，内容以本中心子页面为准；Word版仅在需要正式打印呈批时使用。
路推进节奏与组织分工
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两份方案的关系一句话：方案A定「内容」（岗位职责写成什么样），方案B定「载体」（体系挂在哪里、怎么运转、怎么考核）。A先行试点、B照图施工。
推进节奏（两方案合用一张时间表）
| 阶段 | 时间 | 里程碑 |
|---|---|---|
| 一、试点筑基 | 第1-6周 | 销售部岗位说明书定稿并入制度中心，岗证闭环跑通 |
| 二、全面推广 | 第7-14周 | 其余6部门制度与课程全覆盖 |
| 三、固化运营 | 第15-20周 | 数据看板接周例会，AI场景上线 |
组织分工
| 角色 | 构成 | 职责 |
|---|---|---|
| 建设领导组 | 总经理、副总 | 定蓝图、审里程碑、裁决争议 |
| 体系工作组 | 总经理办公会+HR+各部门负责人 | 制度编制、课程建设、进度督导 |
| 数字化专员 | 现有数字化骨干1-2人（兼） | 门户/台账/看板/自动化配置维护 |
| 各部门接口人 | 每部门1名 | 本部门内容建设与数据维护 |
注：两份方案的原独立文档（企微doc版与本地Word版）已不再维护，内容以本中心子页面为准；Word版仅在需要正式打印呈批时使用。
门门户架构（本站）
守卫神企业智能体 · 数字化管理中心
定位：打造服务于企业内外部的全能智能体——不仅提效，更承载传承。以「目标—过程—结果」闭环为核心，颗粒到每个岗位、每个事项，支撑公司长期稳健增长与体系迭代。
智能体总体架构
闭环一句话：有目标有过程，有过程有结果，有结果有传承，有传承再迭代。
门户导航（常用入口）
| 板块 | 资源 | 状态 | 入口 |
|---|---|---|---|
| 目标 | 公司/部门目标链+行动项库 | 已上线 | 见左侧「目标管理」 |
| 培训 | 启航计划·销售新人培训站 | 已上线 | [打开培训站](https://pk2rcfu6.qwenwork.host/) |
| 培训 | ERP操作手册站（33模块图文） | 已上线 | [打开手册站](https://pgpajb66.qwenwork.host/) |
| 培训 | 京东渠道培训中心 | 已上线 | [打开培训中心](https://zjtcfxwg.qwenwork.host/) |
| 考核 | 启航计划考核成绩台账 | 已启用 | [打开成绩台账](https://doc.weixin.qq.com/smartsheet/s3_ALwAQ3jZABwCNR2B7ePFHQyKrGQFS_a) |
| 制度 | 岗位职责体系（7部门） | 框架已建 | 见左侧「制度中心」 |
| 例会 | 周例会复盘模板（八板块） | 已上线 | 见左侧「数据中心」 |
| 方案 | 两份建设方案全文 | 已并入 | 见左侧「建设方案」 |
五层建设进度
· [x] ①定义层：制度中心15页框架（7部门职责体系）
· [x] ①定义层补强：人事47份制度表单入库（制度+入转离全套，见人事部页）
· [x] ①定义层补强：6部门12份业务表单上线（财务/技术/采购/仓储/销售/运营，见各部门页）
· [x] ①定义层补强：6部门核心业务SOP提炼上线（报销开票/报修安装/采购/出入库/销售主流程/车场运营）
· [x] ②目标层：目标管理板块（公司目标拟稿+部门分解+行动项库方案）
· [ ] ②目标数字填充：总经理办公会审定2026目标【您来】
· [x] ③过程层：行动项库智能表格已建成（含入口，见目标管理板块）
· [x] ④结果层（半）：考核台账+周例会模板
· [ ] ④结果层：经营数据看板【待建】
· [x] ⑤知识层：三大培训站+113题题库
· [x] 智能体激活：行动项提醒+补考提醒+数据周报三场景已上线
· [ ] 对外门户：客户服务入口【规划中】
AI自动化任务（已上线）
| 任务 | 频次 | 职责 |
|---|---|---|
| 行动项到期提醒 | 每日 9:00 | 扫描行动项库，明日到期+已超期事项主动推送责任人 |
| 考核补考提醒 | 每日 9:30 | 读取考核台账，不合格人员自动推送补考提醒（无事静默） |
| 数据体系周报 | 每周五 17:00 | 汇总行动项进展+考核合格率，生成运行周报+下周关注提示 |
周五 AI 收盘出周报 → 周一例会照周报复盘 → 新行动项入库 → AI 每日盯销项——人的节奏与 AI 的节奏咬合成环。
运行机制（人的节奏）
· 每周：周例会销项行动项 → 目标进度快报（数据中心页模板）
· 每月：目标达成统计、偏差分析（依据周五AI周报）
· 每季：目标评审调整、考核兑现、制度修订进版本
· 每年：目标刷新、岗位说明书与学习地图迭代