数据中心

数据中心 —— 用数据看板支撑周例会。目标：经营例会从「拍脑袋」变「看数据」，例会决议直接回流制度修订。

经营数据看板

【待建设，第5-6月】规划看板指标：考核通过率、培训完成率、审批在线率、销售关键指标、售后SLA达标率。基于智能表格+图表视图搭建，建成本页嵌入实时图表。

周例会复盘模板（每周一固定议程）

会前准备清单（每周五下班前完成）

· [ ] 各平台/各人员线索转化数据导出

· [ ] 各店铺销售、利润、广告投放数据汇总

· [ ] 上周行动项完成情况逐条更新（责任人自查）

· [ ] 在建项目/新品上架进度快照

· [ ] 本周需决策事项提前收集（避免会上临时拍板）

一、经营数据速览（15分钟）【固定】

【本周补充观察】：引流型产品出货量达成、利润型产品占比变化、本周特有指标。

二、转化与线索复盘（15分钟）【固定】

· 本月 vs 上月转化对比，定位是流量问题、分配问题还是人的问题

· 转化率连续异常的人员：当场说明原因与改进动作

· 线索分配机制运行情况：是否需要调整

三、战略转型推进（10分钟）【固定】

· 新模式测试进度（询盘收集数 / 转化数 / 建模分析结论）

· 私域客户资产：累计沉淀客户数、标签完善率、复购/换新需求挖掘

· 支付、运维等后端收益环节进展

· 【本周转型事项】：

四、产品与平台动作（10分钟）【固定】

· 新品上架进度表：本月计划 vs 实际上架

· 各电商渠道：主推款表现、选品调研、比价上架执行

· 线索量与质量变化

· 库存与清货：滞销品处理进展

· 【本周产品事项】：

五、项目运营组（5分钟）【固定·模式跑通前保留】

· 标杆案例视频拍摄：本周拍摄/产出计划

· 详情页与宣传物料：完成度（美工排期）

· 项目洽谈与落地：本周签约/施工节点

六、执行闭环检查（10分钟）【固定】

· 逐条过上周行动项：已完成 / 延期（新期限+原因）/ 未动（问责）

· 延期两次以上的事项：会上重新明确责任人与硬期限

· 正面典型通报

· 【本周纪律问题】：

七、本周决策与布置（10分钟）【固定】

· 需当场决策事项（提前收集的+会议中浮现的）

· 新增行动项登记（现场填入下表，会后当天发出）

八、本周行动项汇总【固定格式】

附：会议纪律（打印张贴）

1. 会上每人必须发言：数据、问题、方案，三选一也行，沉默不行

2. 提问题必须带方案或选项，不带方案的抱怨放到会后单聊

3. 发现问题当天上报，不得压到下周会

4. 行动项会后24小时内同步到群，下次会前逐条销号

*模板版本：v1.0（2026-08建立，随战略阶段迭代）*

例会纪要AI化 —— 【待启用】：会议录音转写后由AI按八板块生成纪要初稿并自动分发。